在AI革命加速演进的背景下，寻找重资产、低淘汰率（Halo）企业的投资策略正主导市场，而日本股市有望成为这一交易的终极赢家。
2月26日，英国《金融时报》东京分社负责人利奥·刘易斯（Leo Lewis）撰文称，AI带来的行业颠覆促使投资者迅速调整投资组合，寻找具备抗风险能力的“非输家”。分析指出，曾经因重资产模式而备受资本冷落的日本企业，如今正因其独特的工业底蕴和不可替代的技术壁垒，成为全球投资者抵御科技冲击的关键避风港。
据华尔街见闻此前文章，摩根士丹利认为，目前资金正从轻资产叙事转向“HALO”交易（重资产、低淘汰），即配置具有高壁垒、难被技术替代的实体产能与网络（如电力、铁路等），以对冲AI带来的不确定性。
值得注意的是，Leo Lewis认为，这一趋势正在实质性地重塑市场对日本资产的定价逻辑。随着美国等经济体大力推进再工业化，并应对AI带来的庞大能源和基建需求，日本企业凭借在关键材料和高端制造供应链中的核心地位，正迎来利润率的大幅扩张和估值的全面重估。
定价逻辑反转：从“僵尸企业”到AI避风港
面对AI引发的快速变革，寻求重资产、低淘汰率（Halo）特征的投资成为市场焦点。
据华尔街见闻文章，高盛在2月24日发布的报告中指出，在更高实际利率、地缘政治碎片化、供应链重构与AI资本开支浪潮的叠加下，市场正在经历一场“稀缺性重新定价”。股市的领导权正回归到有形的生产性资产上，市场开始奖励产能、网络、基础设施和工程复杂度，因为这些资产复制成本极高，且不容易被技术迭代所淘汰。
分析指出，这种策略旨在寻找能够抵御AI颠覆浪潮的企业。如果投资者进一步拓宽视野，寻找估值尚未完全反映潜力的全球资产，日本股市的吸引力尤为突出。
长久以来，日本股市因充斥着重资产公司而在轻资产主导的时代遭到冷遇。在20世纪80年代泡沫破裂后的低利率甚至负利率时期，日本银行界持续为传统制造业提供债务展期，这种维持所谓“僵尸企业”的做法曾被主流投资界严厉批评。
然而，这些企业大多从事低淘汰率的利基业务，拥有独特的设备和极高的行业壁垒，在许多利润率较低或过于繁琐的领域占据主导地位，避免了与其他亚洲竞争对手的直接冲突。
策略师Pelham Smithers指出，日本股市中大量在传统指标上回报率较低的公司，如今正因AI对制造业经济学和服务业护城河产生的独特影响，而重新显得极具吸引力。
工业底蕴显现：全产业链布局的意外红利
Leo Lewis在文中指出，过去，日本企业广泛覆盖多个工业领域的做法常被视为一种愚蠢且浪费的资源错配。
根据Jefferies量化策略师Shrikant Kale的计算，日本公司平均涉足2.3个行业，而美国和欧洲同行的这一数字仅为1.5。在美国和欧洲，三分之二的企业是纯粹的单一业务公司，而日本这一比例仅为三分之一。
然而，正是这种看似不合理的广度，为日本保留了当今全球市场极为渴求的全产业链工业技能。当前美国推动的再工业化进程，恰恰是为了填补日本曾拒绝放弃的产业空白。高盛等机构认为，日本企业已做好准备，成为美国工业极具吸引力的合作伙伴。
Leo Lewis表示，美国工业界正在努力重构类似于日本现有的产业结构。一个显著的例子是，在美日关税协议下，目前最大的投资项目是位于美国的一座大型燃气轮机设施。该项目旨在满足AI的庞大能源需求，而其建设与运营几乎必然依赖日本的机械设备与技术支持。
华尔街见闻文章指出，无论是跨国输油管道还是国家电网，都无法轻易被代码或数字创新所取代。摩根士丹利的HALO篮子（MSXXHALO）正是基于这一逻辑构建，涵盖了七大结构性支柱：材料、公用事业、铁路、管道、废物处理、国防和信号塔。
半导体材料：定价权悄然转移
值得注意的是，半导体行业的繁荣正将前所未有的定价权向产业链上游传导。Pelham Smithers表示，这种定价权已经转移到三井金属（Mitsui Kinzoku）、日东纺（Nittobo）、同和控股（Dowa）等日本特种材料制造商手中。
这些企业生产的产品，是AI芯片等最先进制造工艺中不可或缺的环节，且几乎没有其他公司能够完全复制其技术规格。供应链的垄断地位带来了直接的财务回报。Pelham Smithers补充称：
过去规模仅为数百万美元的市场正迅速膨胀至数十亿美元级别，相关企业的利润率有望从原先的10%左右飙升至25%以上。随着尚未完全显现的供应链瓶颈逐渐暴露，市场将更加深刻地认识到日本Halo企业在关键节点上的控制力。
不过，Halo交易并非没有隐患。这一策略本质上依赖于AI颠覆持续深化、且冲击方向保持稳定的前提假设。一旦新的市场叙事出现，或AI发展路径发生转折，Halo交易可能迅速退潮，日本市场随之获得的这份"背书"也将面临重新审视。
日本企业在享受这一时刻时，或许应保持清醒。正如Smithers所言，日本股市的Halo地位是在多年严厉批评中艰难守住的——而批评，随时可能卷土重来。